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2017年初，比价平台CastlightHealth以1．35亿美元对Jiff展开战略并购，Jiff主要获取一个取名为HealthOutcomesMarketplace的平台。这一平台为企业员工获取一站式的身体健康管理，用户可以终端市场上获取的任何可穿着设备和App，对自己的涉及数据、健美和化疗方案展开管理。而企业雇员则根据员工在这一平台上的展现出得出一定的鼓舞措施，比如员工可以增加一定的商业医保的自付部分。

目前早已有数十家大公司沦为Jiff的客户，仅次于的一家享有50000名员工。Jiff不会获取免费的设备给用户，但不会向雇员缴纳适当的费用。自从美国平价法案发售以来，美国支付方对医疗机构就开始尝试仍然以数量而是以医疗价值来计算出来支付数额，这意味著医生必须协助病人防治和掌控病情。

对企业雇员来说，背后的逻辑也是完全相同的。企业雇员每年给保险公司缴纳的保险费用是根据其上一年的赔付率来计算出来的，员工生病的开支越高，雇员交纳的保险费也就越高。

所以，美国的雇员有很强的动力来掌控员工增加疾病的再次发生，这也就为提升员工身体健康的服务寻找了支付方。Jiff所获取的服务只不过是统合所有市场上的可穿着设备和App到一个平台并免费获取给平台的员工用于。

这种模式对可穿着设备商来说利弊惊心动魄。益处是需要较慢大量地销售，提高自己的营收。

坏处是大部分设备必将被出局，因为企业员工必然自由选择性能和功能更为全面的产品，使得强者愈多强劲。而且，当平台模式牢牢地掌控市场后，可穿着设备生产商的不存在就将丧失意义，个人仍然必须在市场上展开订购，平台提供商几乎可以根据用户的市场需求来自定义产品，向可穿着设备生产商获取订单。但即使这种必要面向雇员的商业模式，其快速增长还是非常受限，与Teladoc这种以远程问诊居多能协助支付方必要控费的模式比起，员工身体健康管理的效果很难在短期内反映，也无法在短期内取得规模化的市场发展。这里主要的原因是，用户常常换保险公司，美国雇员常常一到两年就换回一个保险服务商，而数字医疗工具很难在一两年内反映出对成本掌控的效果。

非常简单来说，如果坚决每天跑步能让一个人10年后患心脏病的概率减少30％，那是10年后的事情，而且那30％也是不确认的，或者说无法分析的，无法对保险公司短期内的成本导致影响。因此，保险公司显得更加实际，对身体健康者和亚健康者的管理在短期内看到任何效果，而且身体健康者的医疗开支本来就很低。

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